Die Banken an der Wall Street erhöhen den Druck auf ihre Mitarbeiter, ins Büro zurückzukehren. Nach drei Jahren seit Beginn der Corona-Pandemie möchten die Big Player ihre Angestellten nicht mehr im Homeoffice beschäftigen. Insbesondere Führungskräfte der Wall Street setzen sich dafür ein, dass die Mitarbeiter wieder persönlich im Büro erscheinen. Kathryn Wylde, Chefin des gemeinnützigen Verbands Partnership for New York City, in dem zahlreiche Wall-Street-Führungskräfte vertreten sind, betont, dass Arbeitgeber strenger werden und die Anwesenheit im Büro zumindest teilweise zur Bewertung der Leistung herangezogen wird.
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Arbeitgeber müssen Mitarbeiter ins Büro zwingen: Konsequenzen absehbar
Deloitte’s Managing Director, Neda Shemluck, betont, dass Arbeitgeber jetzt dringend Maßnahmen ergreifen müssen, um die Mitarbeiter zurück ins Büro zu bringen. Sie warnt jedoch, dass dies erhebliche Auswirkungen auf die Bindung der Mitarbeiter haben kann.
Mehr Freiheit bei Bank of America: Homeoffice-Tage begrenzt möglich
Bei der Bank of America ist es üblich, dass die meisten Arbeitnehmer an drei Tagen in der Woche im Büro arbeiten müssen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit zu fördern. Es gibt jedoch auch Positionen, bei denen eine begrenzte Anzahl von Homeoffice-Tagen pro Monat ermöglicht wird, um den Mitarbeitern eine gewisse Flexibilität zu bieten. Selbst in Abteilungen wie dem Handel oder in Filialen haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Arbeit teilweise von zu Hause aus zu erledigen.
Barclays Bank: Mitarbeiter sollen im Büro sein
Barclays fördert eine hohe Präsenz der Mitarbeiter in der Unternehmens- und Investmentbank, um eine enge Zusammenarbeit und einen reibungslosen Workflow zu gewährleisten. Die meisten Mitarbeiter werden ermutigt, mindestens drei Tage pro Woche im Büro zu arbeiten, während Investmentbanker und Händler größtenteils vier Tage pro Woche dort sein müssen. In einigen Bereichen der Marktabteilung ist sogar eine Anwesenheit von fünf Tagen pro Woche erforderlich, um den spezifischen Anforderungen dieser Positionen gerecht zu werden.
Flexibles Arbeiten bei BNP Paribas: Homeoffice für europäische Mitarbeiter
Bei BNP Paribas können die Mitarbeiter in Europa bis zu% ihrer Arbeitszeit von zu Hause aus verbringen. Dieses Hybridmodell bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Arbeit flexibel zu gestalten und ihre Aufgaben sowohl im Büro als auch im Homeoffice zu erledigen. Durch die Flexibilität des Modells können die Mitarbeiter ihre Arbeitszeit effizienter nutzen und ihre Produktivität steigern.
Mitarbeiterbindung in Gefahr? Banken setzen auf Flexibilität
Der persönliche Austausch mit Kollegen spielt für viele Mitarbeiter eine wichtige Rolle, da er die Zusammenarbeit und das Teilen von Wissen und Erfahrungen fördert. Banken sollten daher sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter regelmäßig im Büro präsent sind, um den persönlichen Kontakt zu ermöglichen. Gleichzeitig sollten sie auch flexible Arbeitsmodelle anbieten, um den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden und die Mitarbeiterbindung zu stärken.
Büro-Rückkehr: Vorteile für Banken und Mitarbeiter gleichermaßen
Die Rückkehr ins Büro ermöglicht eine verbesserte Überwachung und Bewertung der Mitarbeiterleistung, da Vorgesetzte ihre Mitarbeiter direkt beobachten können. Gleichzeitig ist es wichtig, dass die Banken die Flexibilität und Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter berücksichtigen, um die Mitarbeiterbindung nicht zu gefährden. Ein ausgewogenes Modell, das Büropräsenz und flexible Arbeitsmodelle kombiniert, könnte dazu beitragen, dass Banken langfristig erfolgreich sind und die Mitarbeiter zufrieden bleiben.
Die Bankchefs drängen darauf, dass die Beschäftigten wieder mehr Zeit im Büro verbringen, um die Kommunikation und den Informationsaustausch zu verbessern. Allerdings zeigt eine Deloitte-Umfrage, dass viele Beschäftigte im Finanzdienstleistungssektor, die bisher remote gearbeitet haben, bereit wären, ihren Job zu kündigen, wenn sie wieder täglich ins Büro müssten. Die Bankchefs müssen daher abwägen, ob die potenziellen Vorteile einer Büropräsenz die möglichen negativen Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung überwiegen.
Die Wall Street-Banken argumentieren, dass die Rückkehr ins Büro eine direktere Beurteilung der Mitarbeiter ermöglicht, da Führungskräfte ihre Leistung im täglichen Arbeitsumfeld beobachten können. Durch die persönliche Anwesenheit im Büro wird die Kommunikation verbessert, was zu einer effizienteren Zusammenarbeit und schnelleren Entscheidungsfindung führt. Zudem stärkt die gemeinsame Arbeit vor Ort den Teamgeist und fördert den Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zwischen den Mitarbeitern.
